Avant propos
Introduction
Partie 1 - Pourquoi appuyer les organisations de producteurs ?
1. D’où viennent les OP ?
Le contexte global et les grandes étapes du développement des OP
La diversité des formes d’organisation des producteurs
2. Quel rôle jouent les OP ?
Des résultats réels mais parfois difficiles à apprécier
Les OP face à des défis importants nécessitant des capacités renforcées
Des arguments en faveur du renforcement des OP
Partie 2 - Renforcer les organisations de l’intérieur
3. Structure et forme des organisations
Structure des organisations
Identités et systèmes de valeurs
4. Définir et respecter des orientations
Planification et élaboration d’un plan stratégique
Plan d’action
Suivi-évaluation
5. Faire fonctionner une organisation
Le cadre : les textes qui régissent l’OP
La prise de décision et le pouvoir au sein des organisations 42
La gestion des ressources financières
La gestion des ressources humaines
La gestion de l’information et la communication
Légitimité et représentativité : les enjeux du fonctionnement pour les organisations
6. Renforcer les capacités
Préambule : Renforcement de capacités vs formation
Les objectifs des formations
Elaboration d’un plan de formation
Quels moyens pour la formation
Le cas particulier de la formation initiale au métier d’agriculteur
Partie 3 -Renforcer les OP dans leurs relations avec leur environnement
7. Les partenariats à visée technique
OP et accès des producteurs aux marchés: rôle des OP dans la coordination et la gestion des filières
Les OP et le financement de l’agriculture
Les OP et l’innovation technique (recherche, conseil agricole, …)
Les OP et la gestion de biens partagés
Conclusion : Pourquoi des partenariats ? Quels partenariats ?
8. La participation des OP à la définition des politiques publiques
Quelles OP sont concernées par la définition des politiques ?
Les OP cherchent à influencer les politiques dans un contexte qui évolue
Le niveau national reste l’échelle encore privilégiée de l’influence politique
La nécessité pour les OP d’intervenir à l’échelle supranationale
Constats, interrogations et pistes d’avenir
9 : Le diagnostic des OP
Objectifs du diagnostic
Quelques principes généraux
Outils de diagnostic
Conclusion : Plaidoyer pour des programmes complets et cohérents d’appui aux OP
Quelles OP veut-on appuyer et autour de quelles grandes fonctions ?
Quelles actions mettre en œuvre ? Quels moyens à mobiliser et par qui ?
Comment canaliser les moyens pour le renforcement des capacités des OP ?
Conclusion et perspectives
Références
Index
Liste des sigles
